Manche fragen sich, warum die Personalabteilung nicht f\u00fcr alles zust\u00e4ndig ist, was mit Krankheit und Arbeit zu tun hat.<\/p>\n
Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind zwei Dinge: Sie wissen viel \u00fcber Gesundheit und Arbeit und k\u00f6nnen ihre Patienten nicht verraten.<\/p>\n
Die erste S\u00e4ule ist, dass man diese Probleme denjenigen anvertrauen sollte, die sie am besten kennen. Deshalb gibt es in der Schweiz Arbeitsmedizin. Sie sind daf\u00fcr da, die Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz gesund zu halten. Sp\u00e4ter wurde das noch wichtiger, als die Regeln f\u00fcr die Arbeitsmedizin ge\u00e4ndert wurden. Das Ziel ist also, dass Menschen nicht leiden und keine Arbeitsstunden verlieren, indem sie die Experten f\u00fcr Arbeitssicherheit (ASA) einbeziehen. Das „A“ von „ASA“ steht auch f\u00fcr „Arzt“.
\nDamit die Arbeit gut ist und die Mitarbeiter nicht krank werden, muss man die Arbeit gut kennen. Man muss durch das Unternehmen gehen, sich die Arbeitspl\u00e4tze anschauen, sich in Toxikologie und Ergonomie weiterbilden und das Arbeitsgesetz kennen. Andererseits muss man den menschlichen K\u00f6rper, die geistige Gesundheit und die Krankheiten kennen, um gesundheitssch\u00e4dliche Auswirkungen vorhersehen und verhindern zu k\u00f6nnen. Dieses doppelte Wissen macht den Arbeitsmediziner aus. Es ist unerl\u00e4sslich, um Entscheidungen \u00fcber individuelle und kollektive Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen in Unternehmen zu treffen.<\/p>\n
Diese doppelte Ausbildung ist am wichtigsten, um den besten Zeitpunkt f\u00fcr die R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz und die m\u00f6glichen Einschr\u00e4nkungen zu beraten.
\nDie zweite S\u00e4ule ist die Berufsethik. \u00c4rzte m\u00fcssen ihren Patienten die \u00e4rztliche Schweigepflicht garantieren. Das gro\u00dfe Wort ist gefallen! Denn wer von Geheimhaltung spricht, meint, dass es Menschen gibt, die nicht geheim sind.Die meisten Hierarchien respektieren gerne, dass sie nicht alles \u00fcber ihre Mitarbeiter wissen. Andere \u00e4rgern sich, dass sie nicht alles im Griff haben.
\nDie Gesundheit ist Privatsache.
\nDer Arbeitsmediziner kennt die Einzelheiten der Krankheit, der Behandlung und der Einschr\u00e4nkungen am Arbeitsplatz. Er kann die Abwesenheit verstehen, ihre Dauer und die R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz vorhersagen. Er \u00e4u\u00dfert sich zu Fragen der Eignung, manchmal auch bedingt, der Einschr\u00e4nkung der T\u00e4tigkeit oder der Nichteignung. Er informiert die Vorgesetzten und die Personalabteilung, damit die R\u00fcckkehr in den Job gut organisiert werden kann. Eventuell wird auch der Arbeitsplatz ge\u00e4ndert oder es wird ein neuer gesucht. So bleibt der Mitarbeiter im Job und seine Gesundheit wird gesch\u00fctzt.Der Arbeitsmediziner arbeitet dabei mit verschiedenen Leuten zusammen, die f\u00fcr den Mitarbeiter wichtig sind: Vorgesetzte, Personalabteilung, Sozialversicherungen. Alle m\u00fcssen zusammenarbeiten, um den Mitarbeiter zu betreuen.Die Rolle des Arbeitsmediziners ist also sehr wichtig und er darf niemandem von den Problemen des Mitarbeiters erz\u00e4hlen.<\/p>\n
Der Betriebsarzt informiert den Arzt, der den Mitarbeiter behandelt. Der Arzt erkl\u00e4rt, welche Symptome er hat, welche Diagnose er gestellt hat und welche Behandlungen er gemacht hat. Der Arbeitsmediziner erkl\u00e4rt, welche Gefahren es bei der Arbeit gibt und wie die Umweltbedingungen sind. Dieser Austausch ist f\u00fcr den Mitarbeiter, seine R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz und sein soziales und finanzielles Wohlbefinden wichtig. Dabei darf der Arzt keine Informationen \u00fcber den Mitarbeiter weitergeben. Auch wenn es streng geregelt ist, muss man sich gegenseitig vertrauen.
\nAntworten auf Fragen zur Dauer der Abwesenheit oder der Einschr\u00e4nkungen der Aktivit\u00e4ten erfolgen nicht immer schnell. Das liegt daran, dass es um sensible Themen geht. Es geht um Menschen, die alle einzigartig sind, unsere Patienten.Manchmal h\u00f6ren wir: „Ein gebrochenes Bein hat mich nicht davon abgehalten, nach einer Woche wieder zur Arbeit zu gehen. Oder: „Seit sechs Monaten erz\u00e4hlt sie uns Geschichten \u00fcber ihre Schulter“ oder „ihre angebliche Depression … wenn er nur etwas mehr Willenskraft h\u00e4tte“.Die Kollegen \u00e4rgern sich \u00fcber den abwesenden Mitarbeiter und manchmal auch \u00fcber den Arzt, der „ihn besch\u00fctzt“.Doch die meisten Krankheiten sieht man nicht. Auch die Nebenwirkungen von Behandlungen nicht.<\/p>\n
Nur ein Arzt kann sagen, ob ein Mitarbeiter trotz Krankheit f\u00fcr einen Job geeignet ist. Manchmal t\u00e4uscht sich der Mitarbeiter selbst. Zum Beispiel, wenn er schnell wieder arbeiten gehen will und dabei die Folgen einer Chemotherapie untersch\u00e4tzt. Oder wenn er wieder schwere Lasten tr\u00e4gt, obwohl er an Bandscheibenerkrankungen leidet.Andere lehnen trotz ernsthafter Gesundheitsprobleme und erheblicher Einschr\u00e4nkungen ihrer T\u00e4tigkeit eine Krankschreibung oder einen Arbeitsplatzwechsel ab. Das belastet Kollegen und Vorgesetzte.Man muss also genau wissen, welche Krankheiten jemand hat, wo er arbeitet, wie sein pers\u00f6nliches und berufliches Umfeld ist. Und man muss mit dem Arzt sprechen, der den Patienten behandelt. So kann man dem Mitarbeiter und dem Unternehmen, das ihn besch\u00e4ftigt, den richtigen Rat geben. Die Arbeitsmediziner kennen die Belastungen eines Arbeitsplatzes und die m\u00f6glichen Anpassungen. Sie k\u00f6nnen beurteilen, ob eine Krankschreibung sinnvoll ist. Manchmal dauert sie zu lange oder sie kommt zu einem ung\u00fcnstigen Zeitpunkt. Manchmal arbeiten Mitarbeiter nicht mehr und es gibt Zweifel. Dann \u00fcbernimmt der Vertrauensarzt (oder \u00e4rztliche Gutachter) und sagt, wie lange jemand krankgeschrieben ist.<\/p>\n
Manche Menschen wollen schnelle Antworten auf Fragen zur Dauer der Krankschreibung und der Einschr\u00e4nkung der Aktivit\u00e4ten. Zu schnelle Antworten k\u00f6nnten aber falsch und ungerecht sein. Wenn andere Leute als \u00c4rzte Informationen \u00fcber den Gesundheitszustand von Patienten weitergeben sollen, wie soll das gehen? Werden diese Informationen richtig verstanden und benutzt?Wenn es keine Antworten gibt, wie wird der Druck auf den kranken Mitarbeiter sein?Was wird aus seinem Job und seiner Gesundheit?
\nDie Gesundheit ist eine ernste und private Angelegenheit.Es muss Br\u00fccken zwischen der Welt der Gesundheit und der Welt der Arbeit geben. Dabei m\u00fcssen \u00e4rztliche Schweigepflicht und Privatsph\u00e4re des Patienten respektiert werden.Die Arbeitsmedizin braucht Fachleute, die das Geheimnis immer und \u00fcberall respektieren.<\/p>\n
Dr. Martine Balandraux Olivet<\/p>\n
Dr. Blandraux war Pr\u00e4sidentin des Genfer Verbands der Fach\u00e4rzte f\u00fcr Arbeitsmedizin (Groupement genevois des m\u00e9decins sp\u00e9cialistes en sant\u00e9 du travail).<\/em> Artikel\u00a0„Pourquoi des m\u00e9decins du travail“<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manche fragen sich, warum die Personalabteilung nicht f\u00fcr alles zust\u00e4ndig ist, was mit Krankheit und Arbeit zu tun hat. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind zwei Dinge: Sie wissen viel \u00fcber Gesundheit und Arbeit und k\u00f6nnen ihre Patienten nicht verraten. Die erste … Weiterlesen
\nIch habe nicht \u00fcber andere Leute gesprochen, die auch mit der Gesundheit am Arbeitsplatz zu tun haben, wie Krankenschwestern, Ergonomen und Sicherheitsbeauftragte. Die Leute, mit denen ich arbeite, wissen, dass ich sie respektiere und dankbar bin f\u00fcr das, was sie jeden Tag tun.<\/em><\/p>\n